Город-курорт Горячий Ключ: Главная страсть Николая Шварцмана
Курорт Горячий Ключ - это уникальный мир целебной природы. Утопающие в лесном изобилии склоны кавказского хребта и долина реки Псекупс делают этот город маленьким раем. По числу солнечных дней в году Горячий Ключ приближается к самому солнечному курорту черноморского побережья - Анапе. город с трех сторон защищен горами. Здесь не бывает сильных ветров. Освежающую горную прохладу приносит легкий бриз, дующий по долине реки Псекупс. Это идеальное место для тех, кто предпочитает шумной курортной жизни тихую идиллию в гармонии с природой. Горячий Ключ всегда готов к приему туристов. Городу есть что показать: это и историко-археологические памятники, и памятники природы, и объекты ландшафтно-дизайнерского искусства. Мощная лечебная база курорта и целебный микроклимат предгорья дают туристам уникальную возможность для комбинированного отдыха. О минеральных источниках в этом районе заговорили в середине XIX века. 15 июня 1864 года в лазарет войскового доктора М. А. Рымашевского поступили первые пятнадцать больных для лечения водами Александровского и Михайловского источников. С этого времени начинает свою историю южный курорт Горячий Ключ.
Все познается в сравнении - старая истина, как никогда, верна в отношении Горячего Ключа. Еще 15 лет назад - пыльные улочки, убогие домишки и ненавязчивый сервис колхозного Дома отдыха. Были здесь лишь два фактора, не уступавших всероссийским курортам: методика и организация лечения тяжелых заболеваний и щедрая природа предгорий с главным ее богатством - чудодейственной минеральной водой. Эти факторы сохранились по сей день, но все остальное напрочь изменилось. Сравнить происшедшее можно лишь, наверное, с нефтеносной Сибирью, где на месте стойбищ оленеводов выросли пятизвездочные отели и проводятся чемпионаты мира. Но там чудеса творят «нефтедоллары» - на Горячий Ключ такая манна небесная не выпадала. Что же помогло ему так замечательно перемениться? С этого вопроса и началось интервью главы города-курорта Николая ШВАРЦМАНА нашему журналу.
- Мы смогли изменить город, потому что изменились сами. Когда говорят: дайте деньги, и мы быстро сделаем людей счастливыми, это неправда. Деньги сами по себе не могут менять ход событий. Сначала нужно психологию человека поменять, чтобы вместо слова «получать» главным стало «зарабатывать». А это уже смена приоритетов. Дело не простое. Так же и у нас все начиналось - с приоритетов и психологии. Меня главой назначили в самом конце 1992 года, а уже в январе 1993-го я на чал убеждать людей, что городу нужна объединяющая идея, идея, которая изменит и Горячий Ключ, и жизнь его обитателей.
- Идея нашлась быстро?
- А ее и искать не нужно было, сама жизнь подсказывала, история! Ведь с чего пошел Горячий Ключ? С курортного местечка, получившего известность еще в 1864 году, со времени своего основания. Поэтому не может быть у нас других приоритетов, кроме курортного дела. Но только ставить его нужно на высокий уровень. Это я и объяснял депутатам, руководителям предприятий, жителям города.
- Как скоро пришло понимание
- Понимание приходило вместе со сменой психологии. Ведь одно дело назваться городом-курортом, а другое - вести себя соответственно. В сознании людей, даже руководителей, бытовало такое: куда, мол, нам до них, мы разве сможем, как они. А «они» - те, кто управляет лучшими курортами Европы, приезжая сюда теперь, не скрывая, завидуют тому, как у нас поставлен лечебно-оздоровительный процесс, да и наша водичка им откровенно нравится. Вот и начали мы с простого - прививали людям чувство гордости за свою малую Родину. Десятилетиями формировалось другое отношение: «Широка страна моя родная», но большая страна состоит из тысяч частиц, достойных любви их жителей. Здесь, конечно, одними словами не обошлось. Началась большая и целенаправленная работа по благоустройству, замене инженерных сетей, улучшению качества жизни горожан. Руководители стали активнее меня поддерживать, а следом и в трудовых коллективах пошли процессы переосмысления. В итоге сегодня я могу сказать, что большинство жителей Горячего Ключа видит свой город высококлассным курортом, и не в каком-то далеком будущем, а во вполне реально осязаемом времени. Это проявляется даже в том, что варварства стало намного меньше. Бывало, что днем ставим лавочки, а ночью их ломают. Мы снова ставим. Хулиганов нужно ловить, наказывать, но еще нужно понимать, что вандализм основан на неуважении - ко всему вокруг, к самому себе. А если человек проснулся, вышел на улицу, а там - чистота, в клумбах цветы, тротуар ровный и чистый - как тут кого-то не уважать? Нужно больше делать для людей - и все станет на места.
- Избрав идею курорта локомотивом движения вперед, насколько мощным вы его видите? В какую сторону направляете вектор роста?
- Строить, конечно же, будем. Надеемся, что уже в нынешнем году вступит в строй санаторий «Очаково», а также два небольших vip-санатория, и тогда суммарная емкость наших санаториев достигнет почти 1700 мест. Планируем строительство первого в России термального комплекса для оздоровительного отдыха и специализированного лечения. Аналог такого комплекса есть в Германии, но наш может получиться даже более солидным, так как термальные источники Горячего Ключа более разнообразны по химическому составу. Но есть немалые резервы в использовании уже имеющихся здравниц. Если по заполняемости (летом - 95 %, в остальное время года - не ниже 75 %) особых проблем нет, то сама лечебная база санаториев способна обслужить как минимум вдвое больше пациентов. Пример тому - бальнеолечебница, реконструкция которой сейчас проводится.
- Курорт - локомотив, а кто следом?
Если говорить о промышленной сфере, то она у нас самодостаточна, базируется в основном на местном сырье и местных природных ресурсах. Самый крупный налогоплательщик - мебельная фабрика. Около 1000 рабочих мест, загрузка - в две-три смены, большой ассортимент, дилерские конторы в 19 районах края. Но основа экономики города сегодня - это малый и средний бизнес, охватывающий практически все сферы жизнедеятельности территории. В лесной отрасли работает более 40 предприятий и предпринимателей. И это не удивительно, ведь из175 тысяч гектаров общей площади города-курорта на долю лесов приходится 121 тысяча гектаров. Думаю, что как минимум пять предприятий из этой сферы выстоят в конкурентной борьбе и на мировом рынке, так как заняты глубокой переработкой древесины, внедряют самые современные технологии и уже имеют опыт внешнеэкономической деятельности.
Другая большая группа предприятий - 17 заводов по разливу минеральной воды. Из всего объема минеральной воды, официально производимой в Краснодарском крае, 80 % приходится на предприятия Горячего Ключа. Мы очень внимательно относимся к их деятельности, поскольку здесь важнее даже не те налоги, которые они платят, а то, что горячеклю-чевская минеральная вода - визитная карточка города-курорта. И не только в России. Один из наших заводов уже осуществлял пробные поставки в США, есть обоюдные намерения продолжать это в нынешнем году, интересуются нашей водой и в Европе, в частности на Кипре.
Остальные предприятия города представляют целый ряд отраслей - производство полиэтиленовых труб, стеклянной тары, перевязочных средств, оборудования для нефтегазовой промышленности, пищевую промышленность и сельское хозяйство и многое другое. Отмечу, что большинство из них начали свою деятельность относительно недавно, и это нас особенно радует.
- Такой большой разброс по отраслям чем-то обусловлен? Нет ли опасности для природы?
- За этими вопросами мы очень внимательно следим. Например, из года в год принимаем меры по уменьшению лесопользования, добиваемся сокращения сплошных рубок. Сравните: в 1993 году вырубали 160 тысяч кубометров леса, а за прошлый год всего 34 тысячи. Значительно расширена водоохранная зона в долине реки Псекупс. Эти меры позволили нам полностью восстановить оптимальный химический состав наших минеральных вод, ведь было время, когда этот показатель ухудшился. Природа - наше главное богатство. Но если производство не нарушает экологию курорта, высокотехнологично, обеспечивает занятость населения, то почему ему не быть? Сегодня руководители края задают рабочий тон всем нам: действуй в любом направлении, главное - дай результат. А результат - улучшение жизни людей, решение социальных проблем, в итоге - развитие территории. Я хочу сказать, что было бы удивительно не воспользоваться такой свободой действий. Поэтому и для администрации Горячего Ключа главная задача - поддерживать рост и развитие бизнеса, всячески помогать ему, что мы и делаем ежедневно и ежечасно. Один из итогов этой работы говорит сам за себя: с 2001 года город Горячий Ключ является экономически самодостаточной территорией.
- А как за эти годы, изменилась инвестиционная привлекательность территории?
- С точностью до наоборот. Если раньше, бывало, были рады любому, кто решит здесь деньги вложить, то теперь выбираем инвесторов серьезных, только под крупные проекты. Кстати, ради этого когда-то отказывались продавать землю по маленьким кусочкам «под мангал у дороги», но зато сейчас можем сразу 150 гектаров в отличном месте отвести под «Диснейленд», проект которого обсуждался в Мюнхене на Днях Краснодарского края в Германии. С партнерами из Турции планируем построить завод по производству плит МДЁ - и здесь с земельным участком проблем нет. А наши планы по российскому Голливуду? И они воплотятся в жизнь, дайте только время.
- А специалистов под реализацию всех этих дел вы, где будете брать, Николай Исхильевич?
- Над этим тоже работаем. Когда экономика страны разваливалась, людям пришлось пройти через горькие испытания, чтобы найти место в жизни. Для многих этим местом стала торговля. Хлеб, я скажу, несладкий, но свобода, если говорить о мелких предпринимателях, полная. Захотел - работает десять часов в день, захотел - два. Вернуть такого человека на производство, даже с хорошей зарплатой, будет непросто. Но возвращаться им придется, так как мелкая торговля со временем сойдет на нет. Это лишь одна ниточка из толстого клубка проблем с кадрами. Еще есть бюджетная сфера, где кадровые проблемы накапливались годами. Хронически не хватало учителей, врачей, среднего медперсонала, непросто было найти хорошего специалиста на муниципальную службу, в управленческую сферу. Это общая беда всех малых городов: лучшие наши дети, окончив вузы, крайне редко возвращаются назад: в крупных городах и хорошо оплачиваемую работу найти легче, да и жениться, выйти замуж - тоже. Мы решили эту ситуацию переломить и шесть лет назад открыли у себя филиал Кубанского госуниверситета. В прошлом году там был первый выпуск. Тех, кто обучался по специальности «Муниципальное и государственное управление», прямо на торжествах по случаю вручения дипломов передали в руки работодателей. Пусть и другие студенты знают, что стимул такой - хорошая работа - у них есть.
Так мы влили «свежую кровь» в городскую инфраструктуру управления - своих, доморощенных в лучшем смысле этого слова, специалистов. Идем дальше. В сельских школах повсеместно наблюдается нехватка учителей иностранного языка. Представьте себе, что способный, умный ребенок получает среднее образование, а в аттестате напротив иностранного языка стоит прочерк. Это ж какой в судьбе человека изъян! Мы заключили с тем же КубГУ договор и открыли факультет иностранных языков. В нынешнем году будет первый выпуск. Обучение ребятам мы оплатили, теперь они по договору с администрацией города обязаны пять лет отработать здесь, в местных школах. В нынешнем году на таких же условиях открываем подготовку для сельских малокомплектных школ учителей широкого профиля - «математика, физика, информатика».
Была проблема со средним медперсоналом - ив муниципальных больницах, и в санаториях. Половина рабочих мест - вакансии. Мы открыли филиал Ейского медучилища. В нынешнем году переводим его в специально построенное здание, и краевой департамент здравоохранения дает «добро» на реорганизацию филиала в самостоятельное учебное заведение. Там уже было два выпуска, и сейчас в здравоохранении вакантны всего 10 % мест этой категории, а пройдет еще 2-3 года, и мы полностью обеспечим потребности нашего растущего курорта в среднем медперсонале.
Когда возникла потребность в персонале для гостиничного хозяйства, мы тоже организовали обучение таких специалистов, и уже было два выпуска. Но теперь встает вопрос о менеджменте для санаториев и отелей - думаю, что и это нам по плечу. Главный принцип таков: проблемы своей территории нужно стараться решать на месте.
- Насколько важен для вас социальный аспект этих образовательных проектов?
- Мы приблизили семью к студенту. Родителям спокойнее и ненакладно, так как даже на платных отделениях у нас цены ниже краснодарских. Но главное, что многие семьи просто не осилили бы финансовую сторону обучения и проживания детей в других городах. Итог - без вузовских дипломов остались бы сотни способных молодых людей, а ведь это наш главный потенциал, основной фактор роста.
С появлением университета в Горячем Ключе стала формироваться студенческая среда, формируется новый социальный микроклимат. На очном и заочном отделениях сейчас учится более тысячи студентов. Ребята живут интересной, наполненной событиями жизнью, вовлекают сверстников в свой круг общения. Сегодня возможность получить высшее образование в родном городе стала предметом гордости. Думаю, что в ближайшие годы мы обновим кадры во всех отраслях нашей экономики, в управлении, социальной сфере. И это станет еще одним фактором нашего прорыва к лучшей жизни.
- Вы, имеете в виду - к жизни по-европейски? ?
- Каждый раз, бывая за границей, я стараюсь максимально больше увидеть и из увиденного сделать вывод, как это можно «приземлить» на нашу почву. Я и делегации туда отправляю с такой же целью. Нужно спешить сделать как можно больше, реализовать задумки. Работа - дело азартное, затягивает.
- И ради чего все это, Николай Исхильевич, если уж без высоких слов, а по-простому?
- А ради того, чтобы внуки мои не упрекнули: что ж ты, дед, работал, работал, а нам и погулять негде. Что бы ни случилось, а жить ведь здесь и людям в глаза смотреть. Так что будем все успевать.
Материалы рубрики подготовили И. НЕМЫКИН, Т. ЯНКОВСКАЯ
pressa.kuban.info/article/delo_i_dengi/44027/