hutorianin писал(а): Вот пример никто не контролирует куда девают мусор жители нашего хутора. Я собираю и вывожу в ближайшей мусорный бак. Но ВСЕ местные его тупо несут в лес!!!
hutorianin писал(а): Вот ты заключаешь договор на заготовку валежника, я заключаю, оплачиваю. НО ни у кого из местных нет договоров.
hutorianin писал(а): Хайповые лозунги упростить, упразднить, уменьшить контроль не приведут ни к чему хорошему. Контроль нужен - С УМОМ!
hutorianin писал(а):УКСы сократили... Администрации населенных пунктов не знают Строительных правил и норм. Они даже смету нормально прочитать не могут. Почему в нашей школе нет спортивной площадки? нет уличного спортивного оборудования? Скажешь денег нет в бюджете. Нет. Деньги по этим программам уже несколько лет выделяет федеральный бюджет! Просто директор не может это осметить. В принципе он и не должен этого уметь. Но в данной ситуации кроме него некому. УКСа нет. Никто не посчитает. Есть Управление кап строительства, но они не занимаются этим. К ним нужно приходить с готовыми сметами.
Внук кулака писал(а):Интересно, в Кемеровской трагедии есть хоть кто-нибудь, кто сработал как надо, или все оказались разгильдяями, сверху донизу?
Сотрудники торгового центра накосячили все, от руководства до охранников и контролеров в кинозале.
А пожарники, интересно, все сделали как надо?
Еще через несколько минут здесь появился долгожданный председатель Следственного комитета России Александр Бастрыкин. Он возложил цветы и не меньше получаса разговаривал с людьми, окружившими его. Она рассказывал, что в группе следователей не меньше ста человек, что они прошли через расследование затонувшей «Булгарии», через взрыв на «Распадской», через резню в Кущевке и через многое другое и всегда добивались успеха.
Он раскритиковал ЧОП, с которым заключала договор Юлия Богданова:
— Три человека охраняли такое огромное здание! Не в состоянии были даже кнопку оповещения нажать! Ни работники ТЦ, ни охранники вообще не знали, как действовать в таких ситуациях. И еще вопрос, как действовали сотрудники МЧС.
На мой-то взгляд, это был коренной вопрос этой ужасающей истории.
И Александр Бастрыкин добавил, что, может быть, пожарные зря не слышали родственников, которые говорили с еще живыми людьми во втором кинозале, который оказался ближе всех к очагу возгорания, а пожарные делали все так, как сами считали нужным, по инструкции
...
Я вижу малый кинозал, который принято называть залом №2. В нем остались 37 человек, и спасли потом только папу двух девочек, Михаила Трусова, про которого много рассказывали в эти дни. Обожженный, но ведь тоже не до конца сгоревший потолок почти рухнул на бетонные ряды. Не везде обожженные стены, кривой пол, уходящий куда-то, кажется, чуть не на третий этаж. 36 человек, смотревших тут мультик, заткнувших все щели от дыма, ждали здесь спасателей, потому что среди них были люди, которые знали, что именно в этом состоит инструкция, ибо спасатели не могут не прийти, и для того и пишется инструкция эта, что обязательно придут, а все остальное — смерть.
Но оказалось, что смертью стало именно ожидание спасателей.
...
— Мы изъяли все документы,— сказал глава МЧС.— Там был дневник тушения пожара. Да, они сработали, может быть, мягко говоря… Проведем экспертизу и дадим оценку. Обязательно дадим оценку. Да, с оборудованием приехали не с тем… Сотрудников было мало…
https://www.kommersant.ru/doc/3591433
— Мы за неделю,— сказал им Александр Бастрыкин,— арестовали семь человек. Вернее, шесть плюс одного (видимо, не до конца еще.— А. К.). Нас спрашивают, предел это или нет. Я не знаю. Мы сейчас приступаем ко второму этапу следствия — собираем документацию. Проведем правовую экспертизу регламентов, что делаем редко или, вернее, почти не делаем. Но тут, я вижу, это необходимо.
МЧС предлагает изменить порядок проверки торговых центров, а также сделать проверки внезапными и регулярными.
...
которые позволят государственному пожарному надзору проверять противопожарное состояние всего здания, а не деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, как это происходит сейчас
...
Также министерство предлагает проверять объекты без предварительного уведомления владельцев и арендаторов, тогда как сейчас предупреждать о проверках приходится за три дня. «За это время можно открыть эвакуационные двери, взять в аренду огнетушители, включить сигнализацию на тот момент, когда придет инспектор. И такое делается повсеместно
https://www.kommersant.ru/doc/3591512
Росгвардия усмотрела преступление в действиях своих сотрудников в Кемерово
Руководство Росгвардии обратилось в Следственный комитет (СК) с намерением привлечь к уголовной ответственности своих сотрудников, которые должны были контролировать охрану ТРЦ «Зимняя вишня» и не допустить на этот объект неквалифицированных сотрудников ЧОПа. Владельцами предприятия оказались дети бывшего начальника областного управления вневедомственной охраны — ныне структурного подразделения Росгвардии.
Директор Росгвардии Виктор Золотов поручил подчиненным направить в Следственный комитет обращение о привлечении к уголовной ответственности сотрудников кемеровского Центра лицензионно-разрешительной работы и госконтроля (ЦЛРРиГК). Как выяснил “Ъ”, служебная проверка, проведенная после трагедии в торгово-развлекательном центре (ТРЦ) «Зимняя вишня» силами центрального аппарата Росгвардии, выявила признаки преступления в действиях сотрудников ЦЛРРиГК, допустивших неподготовленных охранников к работе на объекте массового пребывания граждан.
В ходе проверки было установлено, что охрана ТРЦ «Зимняя вишня» осуществлялась незаконно, подтвердил “Ъ” советник Золотова Александр Хинштейн. Частная охранная организация «Центр защиты» не имела права оказывать охранные услуги, предусмотренные договором с ТРЦ. Лицензия ЧОПа не позволяла ему осуществлять охрану объектов массового пребывания граждан, к которым применяются повышенные антитеррористические требования. «Если бы такой пункт был у них в лицензии, то сотрудникам охранного предприятия пришлось бы проходить специальное обучение навыкам поведения во время чрезвычайной ситуации. Поскольку никакой подготовки охранники не проходили, они оказались не готовы к такой ситуации и повели себя так, как повели,— рассказал господин Хинштейн.— Один из охранников не привел в действие систему оповещения, пояснив затем, что он просто растерялся. Другие не приняли мер к эвакуации посетителей, разблокированию пожарных выходов и действий, направленных на помощь гражданам».
https://www.kommersant.ru/doc/3591639
матраскин писал(а):Можно подумать,представитель общественности на лапу не возьмет))) Просто сумма возрастет.
— Четыре пожарных расчета, человек 10–20, они все пытались растянуться, потому что из всех окон прыгали люди.
— То есть пожарных было слишком мало для такого большого пожара?
...
И у пожарных «не было даже брезентов», чтобы ловить людей.
...
— Эти материалы все легко ломаются. Любую плитку можно оторвать руками. Там сорок минут были дети. Что стоило сломать эту стенку и спасти детей? Но никто не взял на себя такую ответственность!
— Почему не подогнали технику, которая может эту стену разобрать, разрушить?
— Где поставить эту технику? Вот бетонная стена, видите? — он показывает на стену, которой обнесен торговый центр сзади. — А там — парковка. Принят закон, по которому они могли просто снести это все бульдозером. Но никто этого не сделал. Вы представляете себе состояние родственников, которые 40 минут были на связи со своими детьми и ничего сделать не могли? Я бы просто стал уничтожать каждого, кто стоит у меня на пути. До конца жизни эти голоса останутся с ними, эта картина будет перед ними стоять.
...
В этой большой трагедии виноваты люди: от охранника до руководства страны — ведь этот беспредел творится не один год. После пожара в «Хромой лошади» прошло почти десять лет, и ничего не изменилось.
http://expert.ru/russian_reporter/2018/ ... mi-ne-tak/
5 системных русских проблем
Какие выводы мы обязаны сделать
1. Бумажная система управления
Как проявилась. Ни один из контролирующих органов не выявил проблем с пожарной безопасностью в ТЦ «Зимняя вишня», в котором не работала сигнализация, были проблемы с системами пожаротушения, дымовыведения и организацией пожарных выходов. А формально оператор ТЦ — это вообще малый бизнес, освобожденный от проверок, и формально у него все хорошо, только в реальности люди погибли.
Где еще такая проблема. Везде в государственном управлении (госуправлении, судах, милиции пр) — наличие множества запутанных и противоречивых законов, подзаконных актов, бумаг и ведомственных инструкций. Стимулы управленца — соблюсти бумажные инструкции, а не дело сделать. Неясно, кто был вообще заинтересован, в том, чтобы пожаров не было, не в отчете, а за безопасность. В случае ТЦ, например, противоречит относительно «Технический регламент безопасности зданий и сооружений» и более строгий «Технический регламент о пожарной безопасности», а еще есть множество инструкций и разъяснений. Есть даже норма от запрета строительства кинотеатров выше второго этажа, которые давно никто не выполняет. ФСБ и МВД требует закрывать пожарные двери от терроризма, и Минкульт в своей инструкции — закрывать двери кинотеатров от безбилетников. Проверяющий обратит внимание на наличие планов выхода, которые никто не читает, и на ведра в той же степени, как и на то, проводка замыкала. Когда закон и нормы так запутаны, что выполнить нельзя, они не выполняются даже в самом главном.
Решение немедленно. Создать простые, ясные и общие для всех ведомств правила безопасности зданий, где бывает много людей. Непротиворечивые, в целях реальной безопасности, а не с тем, чтобы их нельзя было исполнить.
Решение системно. Перестроить госуправление с устаревшей палочной и формальной, бумажной системы, на реальный результат. МЧСник должен отвечать за то, чтобы пожаров не было, а не найти при проверке формальное неисполнение или исполнение норм, полицейский за безопасность на улице, а не за «план», врач — за спасение человека, а не отчет перед ОМС. Понятно, что в реальном управлении есть и формальная и ральная, живая сторона, но дело в пропорциях. У нас бюрократия дошла до ручки.
2. Взятки и деморализация
Как проявилась. В 2016 году была проверка, которая не выявила нарушений. Можно предположить взятку или прочие неформальные договоренности. Хотя не исключено, что при тысячах норм, не стали главное, а проверили наспех. И профи, и граждане отмечали слабое разворачивание, медленные приезд м малое количество пожарных. Налицо деморализация системы управления жизненноважной структурой.
Где еще такая проблема. Везде, где пока не воюем или нет аврала. МЧС прекрасно справляется в своих элитных подразделениях таких, как Центроспас. Но в толще системы зашит порок: на управляющие позиции часто выходят те, кто либо умеет зарабатывать на проверках, либо угождать начальству правильными отчетами. А не те, кто умеет спасать людей на пожарах. Система, при которой одни людей спасают, а друге и взятки берут на проверках — порочна. Проверять должны те же, кому и спасать, они и увидят опасность быстрее, тогда при любом безумии формальных норм, он будет смотреть на то, что важно для дела.
Решение срочно. Уже прошли обыски у местного главы МЧС. Будущим главой должен был человек «с поля»», кто людей спасает, а не блеклый функционер. Нужно разбираться со всей системой МЧС.
Решение системно. У нас в стране есть доблестные и профессиональные люди, но система обирает по отчетам или по системе круговой взяточной поруки. Система ломается с самых верхов — должно появляться в федеральных и региональных верхах герои с безупречной репутацией, нацеленных на борьбу со взятками. Частично решает проблему реформы, включающие повышение зарплат с одновременной переаттестацией сотрудников по реальному, а не формальному признаку.
3. Мародерский капитализм
Как проявилась. И арендаторы, и владельцы проявились потрясающее жлобство. Наши собеседники говорят об экономии на строителях и на кабеле при ремонте систем. Экономия в сравнении с оборотом большого ТЦ — копеечная. Вероятный владелец ТЦ «Зимняя вишня» миллиардер Денис Штенгелов живет в Австралии и скорее всего не имеет отношения к беспорядкам на месте, кроме того, что привык получать сверхприбыли со своих активов, в которых все по цепочке пытаются урвать остатки.
Где еще такая проблема. Так устроена вся наша формация: в элите — люди, которые сумели быстро заработать и настроены, в основном, на легализацию заработанного за рубежом. Подрастает и новое поколение бизнесменов со смыслом и с родиной, но оно не имеет ни политического влияния, ни явной поддержки.
Решение срочно. Показательные наказания виновных. Не вообще каких-то «стрелочников», а достаточно влиятельных людей, причем чтобы было понятно, что за мародерство.
Решение системно. Перестройка государственной политики от поддержки бизнесов, которые экстенсивно эксплуатируют недра, советское наследие или массы населения, к поддержке развития, долгосрочных проектов и инвестиций в новые производства. Кроме того, продемонстрировать, что методы управления территориями в форме уплотнительной застройки и дешевого строительства торговых центров наказуемо, у регионов и городов должна быть более разумная и менее коррупционная стратегия.
4. Авторитаризм и страх
Как проявилась. В неспособности Амана Тулеева адекватно отреагировать на трагедию, в страхе (даже не страхе каких экзистенциальных опасностей, а мелких опасений вроде того, что можно потерять работу) и безынициативности как должностных лиц, так и граждан, видевших опасные нарушения в ТЦ. В дефиците критики и свободной прессы.
Где еще такая проблема. Во многих регионах и вообще в усталости «вертикали власти». начальство так зажало чиновников, полицейских, врачей, учителей, что нам даже бывает трудно взять откровенное интервью о растущих безумиях в бумажном управлении и прочих беспорядках.
Решение срочно. Аман Тулеев уже отправлен в отставку. Теперь новым властям важно показать, что «можно дышать», что они нацелены на перемены и на участие в управлении широкие слои свободных граждан.
Решение системно. Расширение сферы демократии участия. Не в смысле только выборов для отчетов наблюдателей, а в смысле постоянного взаимодействия с организованными гражданами на многих площадках и по поводу конкретных проблем. Возвращение внутриполитической полемики и реальных дебатов по ключевым проблемам страны в прессе, на ТВ, в интернете и в академической среде вместо засилья крикливых телешоу.
5. Отсутствие стимулов к инновациям
Как проявилась. Ничего не сработало: ни система оповещения, ни система тушения, ни дымоотводение. ТЦ «Зимняя вишня» — переделанный промышленный объект, кондитерская фабрика, приватизированному зданию нашли применение для получения быстрой сверхприбыли без всяких вложений в производство иилиинновации. В 2015 году в Казани сгорел ТЦ «Адмирал», где погибло 18 человек, это был тоже перестроенный промышленный объект.
Где еще такая проблема. Вообще дешевая эксплуатация старого советского вместо нового — это свойство системы. В сфере пожарной безопасности специалисты спорят какая все же нужна система — активная или пассивная, и мы не слышим о том, что бизнес и государство заказывает дорогие исследования в области пожарной безопасности институтам и университетам, что у нас растет инновационный бизнес из-за того, что крупный бизнес и государство сформировали спрос на обезопасить граждан. У нас везде реакция на угрозу — административные новые запреты, а не заказа на инновации. Кроме военной сферы, пожалуй.
Решение срочно. Введение общей системы пожарной (и прочей) сигнализации для всех объектов, где массово собираются люди, а в перспективе — для всех. Для социальных объектов это уже сделали после серии трагических пожаров, и пожаров стало меньше. Найти на рынке и в России, и за рубежом наилучшие типовые решения для безопасности больших зданий.
Решение системно. Обеспечить сначала госзаказом, потом стимулами к созданию целых рынков изобретения и новые продукты хотя бы в самых важных для безопасности и здоровья людей сферах. Не технические регламенты дописывать, которые отстанут от прогресса завтра, а стимулировать прогресс.
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 13