Подведем итоги года.

[матраскин]

прямо за поликлиникой

Удобно очень-на процедуры ходить.

[psekups]

А можно фото домика?

[матраскин]

http://psekups
Там не домик а дворец!

[KARABULAK_]

http://psekups
Там не домик а дворец!

дворец у Путина между Геленджиком и Архипо-Осиповкой.. у мэра скромный домик.. хибарка.. лачужка

[матраскин]

Итак-Ледовый дворец не введут в эксплуатацию...как я и предпологал-поставили коробку и бросили.......

Итак появились новые сроки-1 полугодие 2011 года...интересно получится? Впору тотализатор и ставки делать Полагаю что в июле можно вернуться к этой теме...А вообще хорошо,если именно летом запустят-самое время на коньки встать,но что то мне подсказывает.....

Строительство ледового дворца продолжается
27.01.2011
Открытие ледового дворца в нашем городе ждут и взрослые, и дети. Два года назад его строительство было приостановлено. Работы возобновили только в 2010 году.

Возводится ледовый комплекс в Горячем Ключе в рамках целевой программы развития спорта партии «Единая Россия». Стоимость такого сооружения не маленькая – 230 млн рублей.

В администрации муниципалитета завершить строительство ледового комплекса спешили к Новому году, однако из-за объективных причин сделать этого не удалось. За 2 года проектно-строительная документация устарела, и на ее восстановление понадобилось дополнительное время.

Сегодня работа по возведению ледового дворца не прекращается. Новый срок сдачи объекта назначили на 1 полугодие 2011 года.

В среду глава муниципалитета Николай Шварцман на стройплощадке провел совещание со всеми организациями, задействованными в строительстве, и проверил, как идут работы. На сегодняшний день в ледовом дворце установили опалубку между первым и вторым этажами, начали подготовку к заливке бетона в административно-бытовом комплексе, который будет состоять из 3 этажей. В ближайшие дни на объект проведут электричество, и работы продолжатся в две смены.

gorkluch.ru/about/info/projects/2855/

[матраскин]

Итоги проделанной работы – хороший задел на будущее
22.01.2011
В администрации муниципалитета прошла пресс-конференция главы Николая Шварцмана. В ходе встречи он подвел итоги 2010 года, ответил на вопросы журналистов и поделился планами на будущее


- Николай Исхильевич, охарактеризуйте год ушедший: что дал он нам, чего мы лишились, что получилось, а что нет.

- Трудно сказать одним словом – хороший он или плохой. К сожалению, последние годы в России для многих по тем или иным причинам нелегкие. На мой взгляд, для нашего муниципального образования год был обычным. Радует, что достаточно много из того, что планировали, удалось сделать.

Вот только некоторые цифры. В 2010 году впервые за много лет построено и запущено 28 километров газопроводов. Капитально отремонтировано с укладкой асфальтового покрытия 29 улиц в городе и на селе.

Впервые за время существования программ по ЖКХ реально получат документы на новые квартиры 68 семей, проживающих в ветхом аварийном жилье.

Капитально отремонтировано 24 многоквартирных дома с заменой кровли, отделкой фасадов, в доме по ул. Ленина, 179 полностью заменены лифты.

Целый ряд объектов социального назначения успели капитально отремонтировать. Появились новые здания, предприятия, объекты различной направленности. Очень активно в уходящем году строили индивидуальное жилье, вели благоустройство в городе и сельских населенных пунктах. В целом все, что сделано для улучшения жизни людей, - это те положительные моменты, которые видны невооруженным взглядом.

Конечно же, не все получилось, не все удалось. К сожалению, финансовые проблемы и отсутствие собственного карьера не позволили привести в порядок большую часть улиц с гравийным покрытием – этот объем работ перейдет на текущий год. Обидно, что не смогли так активно решать проблему нехватки мест в детских садах, как этого требует сегодняшняя ситуация. Работа по увеличению мест в других детских садах запланирована на следующий год. На мой взгляд, недостаточно сделано, хоть и по объективным причинам, в части улучшения водоснабжения. Основной объем работ по этой проблеме нам предстоит в 2011 году. Значительные средства будут затрачены на бурение скважин на новом водозаборе, замену старых сетей, установку запорной арматуры.

Я считаю, что в целом для нашего муниципального образования ушедший год был достаточно продуктивным. Хотя, конечно, у каждой семьи он складывался по-разному. Самое главное – мы прожили этот год и не потеряли оптимизма. Будем надеяться, что новый будет лучше.

- Понятно, что все благие намерения требуют финансового подкрепления, и реализация тех или иных планов главы муниципалитета и его команды зависит, прежде всего, от наполняемости бюджета. Как вы оцениваете бюджет муниципального образования 2010 года? Удалось ли, на ваш взгляд, продвинуться в решении проблемы недобросовестных налогоплательщиков? Об этом вы не раз говорили на различных встречах и совещаниях, обращались к населению, в том числе через средства массовой информации.

- От финансов зависит все, что мы можем сегодня и завтра. Бюджет 2010 года был достаточно напряженным. Есть основания полагать, что мы выполним ту задачу, которую себе поставили, и соберем значительно больше средств, чем в 2009 году. Но это не очень радует по той причине, что возможностей поступления доходов в бюджет у нас было гораздо больше. Причин тому много, в том числе объективных. Так, десятками миллионов рублей исчисляются недопоступления в бюджет от предприятий, которые в предыдущие годы стали банкротами либо находятся в стадии банкротства. Недостаточно благоприятна ситуация и с так называемыми местными налогами. Мы значительно теряем на налоге на доходы физических лиц, который, казалось бы, реально получить, но, к сожалению, слишком много у нас еще хитрых работодателей, выдающих серую зарплату, чтобы меньше платить подоходного налога. Законодательство достаточно непростое в этой части, но мы ужесточали меры воздействия и планируем продолжать работать в этом направлении. По нашим оценкам, только из-за недопоступления НДФЛ муниципалитет теряет в пределах 30-40 миллионов в год.

Много долгов по налогам на землю, на имущество. Основная проблема здесь в том, что люди живут в домах, не сданных в эксплуатацию, затягивают переоформление земли. Что характерно, в списке должников много далеко не бедных людей, которые накапливают долги десятками тысяч. Конечно, теми или иными способами воздействия эти деньги будут привлечены в бюджет, но на это уходит время. А деньги нужны были вчера, нужны сегодня...

Большие долги по транспортному налогу. Есть так называемые мертвые долги: например, транспортное средство давно уничтожено как старое либо продано, но продолжает числиться в базе. Сказывается, конечно, и качество работы налоговой службы, учета в ГИБДД.

Очень мешали выполнению многих бюджетных обязательств и долги предыдущих периодов. Суммы эти значительные, и полностью рассчитаться по ним до сих пор не удалось. Бюджет 2011 года выше предыдущего - он и планировался таким. Есть определенные оптимистичные надежды на то, что появятся дополнительные источники налогообложения, в частности за счет открытия новых предприятий. Мы надеемся, что в новом году начнут работу предприятия по розливу спиртных напитков, производству строительных материалов, начнется строительство тепличного комплекса. Продолжим работу по наведению порядка на земле: после распада совхозов до сегодняшнего дня есть земля, которая никак не разграничена.

Конечно, определенные сложности будут и в этом году, но есть все основания, чтобы выполнить доходную часть бюджета. Плюс к этому я возлагаю большие надежды на кардинальные изменения в работе нашей налоговой службы. Пришел новый руководитель – молодой по возрасту, но опытный по стажу работы в краевой налоговой службе, с которым уже выстроились хорошие деловые отношения, намечены планы совместной работы. Надеюсь, что это позволит решить большинство проблем, двигаться вперед и, конечно, наращивать базу налогообложения.

- Появятся ли в 2011 году дополнительные источники пополнения бюджета, например за счет продажи муниципального имущества? Есть ли в этом необходимость?

- Мы заинтересованы в неналоговых поступлениях – это хорошее дополнение к бюджету. Есть резервы по аренде земли, но, к сожалению, и здесь есть сложности: целый ряд земель с прошлых времен относится к категории земель запаса, которые мы не можем без решения края передавать в аренду, часть наших земель краевая администрация зарегистрировала как государственную собственность – их необходимо возвращать. В любом случае рост поступлений по такому источнику, как аренда земли, надеюсь, будет продолжаться.

Муниципальное имущество, которое сегодня по разным причинам не используется и не приносит никакого дохода, необходимо продавать – естественно, через торги и по рыночной стоимости. Тем самым можно получить достаточные средства в бюджет, а тот, кто станет новым владельцем, естественно, будет платить за землю, а в случае возведения зданий и сооружений и налог на имущество. Соответственно, поменяется и внешний вид этой территории, кроме того, могут появиться и новые рабочие места. Это же относится и к ряду других объектов муниципальной собственности. В планах – реализация акций муниципального рынка. С одной стороны, рынок – достаточно доходное предприятие, но если проанализировать, налоги с его прибыли, поступающие в бюджет, - это мизер, из-за которого не стоит держаться за такое имущество. Сегодня это предприятие занимается «самоедством» – все, что зарабатывает, пускает на свое же содержание и обслуживание. Люди, которые пользуются услугами рынка, также не получают от этого значительных дивидендов и льгот. Считаю, что в данном случае просто необходимо искать пути реализации акций ОАО «Рынок» и привлечь тем самым значительные средства – а это десятки миллионов рублей – в бюджет, которые необходимо сегодня вкладывать в другие объекты, например социального назначения. Необходимо детально разобраться с каждым объектом муниципального имущества и максимально освободиться от того, что сегодня приносит больше убытков.

- В октябре состоялись выборы депутатов Совета муниципального образования. Состав несколько обновился, избран новый председатель. Как вам работается с новой командой?

- Действительно, как вы верно отметили, в подавляющем большинстве были избраны депутаты, которые работали в предыдущем созыве. Как показывает небольшой отрезок времени, прошедший со дня выборов, и те, кто был избран впервые, – достойные люди, которые понимают свою меру ответственности перед избирателями, очень активные в работе в своих округах, в постоянных комиссиях, на сессиях. Я удовлетворен, пожалуй, самым главным - тем, что депутаты не занимаются растаскиванием вопросов под собственные интересы. В числе депутатов есть руководители больших и малых предприятий, которые могли бы, как это иногда бывало прежде, лоббировать свои интересы, забывая о том, что нужно большей части населения. На сегодняшний день этого, к счастью, нет. Нынешний Совет - это единый работоспособный коллектив с высоким пониманием ответственности перед избирателями. Несмотря на то, что при работе у них возникают споры, в частности по принятию бюджета, тарифов на ЖКХ, побеждает здравый смысл, и принимается объективное решение. Конечно, можно было пойти на популистские меры, не повышать тарифы, но, вникая в суть вопроса, депутаты вынуждены быть государственными людьми и понимать, что в условиях удорожания энергоносителей по прежним ценам на услуги предприятиям ЖКХ сегодня попросту не выжить. Такой подход к решению проблем радует и обнадеживает. Думаю, вместе мы сможем решить ряд проблем для большей части населения Горячего Ключа, для этого, собственно, и избирается депутатский корпус.

Плодотворно начал работать и председатель Совета Сергей Шемякова. Это человек достаточно опытный, знает людей, их проблемы, принимает взвешенные решения. Я считаю, нынешний состав работает более продуктивно, чем предыдущий. Дай Бог, чтоб так было и дальше.

- Что удалось сделать по ремонту объектов социальной сферы в 2010 году?

- В ушедшем году на социальную сферу затрачены значительные средства. Назову наиболее значимые объекты по отраслям.

Здравоохранение: в саратовской сельской амбулатории полностью завершен внутренний ремонт, заменили кровлю на профнастил, впервые со дня сдачи в эксплуатацию горбольницы начат капитальный ремонт морга, в бакинской амбулатории капитально отремонтированы два ранее пустовавших помещения – теперь здесь планируется открыть аптеку и дневной стационар.

Много сделано по учреждениям культуры: завершается капремонт в Доме культуры п. Приреченского – заменили окна, оборудовали дискозал, обновили электропроводку и т. д., в Доме культуры ст. Суздальской приведена в порядок фасадная часть здания, в черноморском и первомайском домах культуры заменена кровля, в ДК ст. Пятигорской и п. Мирного выполнен капитальный ремонт зрительного зала, в с. Безымянном отремонтировано помещение библиотеки.

Самый большой объем работ выполнен по линии образования. Все школы, учреждения дополнительного образования к началу учебного года были готовы, все, что запланировали, - выполнили, затрачено более 10 миллионов рублей. Капитально отремонтированы спортзалы СОШ №1, 4, 8. Выполнена замена кровли в детских садах с. Безымянного, п. Кутаис. В бакинском детском саду в одном из зданий заменили пол. В целом это достаточно серьезные вложения, которые, конечно же, окупятся, поскольку сделаны для детей. Естественно, хотелось бы больше. В частности, в этом году большой объем работ запланирован в детских садах – ремонт, реконструкция, приведение в порядок дворовых территорий.

- Коль уж мы затронули эту тему, логично вспомнить о том, что в Горячем Ключе остро стоит проблема нехватки мест в детских садах. Изменится ли эта ситуация?

- В 2011 году появится 40 дополнительных мест в детском саду п. Первомайского за счет реконструкции летнего павильона, начнется строительство нового детсада на 230 мест на Развилке. Капитальный ремонт и реконструкция суздальского детского сада также позволят увеличить вместимость на 40 мест. За счет помещений детского дома, где тоже будет проведен капремонт и реконструкция, на 25-30 мест расширится детский сад в ст. Имеретинской. Кроме того, будет сделан проект пристройки к детсаду №9 в ст. Саратовской.

- В 2010 году выполнен большой объем работ по ремонту дорог, затрачены значительные средства из городского и краевого бюджетов. Будет ли эта работа продолжена в этом году и можно ли будет вновь рассчитывать на поддержку края?

- В 2010 году более 60 миллионов рублей направлено из краевого и местного бюджетов на капитальный ремонт дорог, всего 29 улиц. В 2011 году эта программа будет продолжена и также будет состоять, как мы их называем, из двух траншей. Пока решен вопрос по первому - на сумму 20 млн рублей, и в январе нам необходимо предоставить документы по конкретным улицам. Надеюсь, что в течение года с помощью депутатов ЗСК, краевой администрации мы найдем дополнительные средства на увеличение этой суммы. Дело в том, что и наша доля в программах на условиях софинансирования достаточно большая. Из общих 60 млн из местного бюджета выделено более 20 миллионов. Тем не менее мы и в этом году идем на то, чтобы участвовать в этих программах. Это непросто, потому что в 2011 году предстоят серьезные вложения в объекты социального назначения. Кроме того, как я уже сказал, большие средства будут направлены на наверстывание невыполненного по гравийным дорогам в городе и на селе.

- В Горячем Ключе сейчас огромное внимание уделяется развитию курорта и туризма. Это одно из определяющих направлений политики нашего муниципального образования. А насколько сегодня здравницы определяют экономику муниципалитета? Есть ли какой-то прогресс по сравнению с предыдущим периодом? Как вы оцениваете работу предприятий санаторно-курортной отрасли в уходящем году?

- Курорт и туризм – тема, которая занимает лидирующее положение, и в дальнейшем должна способствовать развитию города и улучшению жизни населения. С точки зрения получения налогов от здравниц, гостиниц - это пока еще невеликие суммы для бюджета. Но в то же время трудно учесть, сколько денег приходит в город благодаря пребыванию гостей в Горячем Ключе – через торговлю, рынок, учреждения культуры, транспорт и т.д.

Курорт – это, без всякого сомнения, главенствующая отрасль для нашего муниципального образования, традиционно мы уделяем ей много внимания. В ушедшем году произошли существенные изменения в наших основных санаториях, улучшилась и лечебная база за счет внедрения новых методик лечения.

Наиболее ощутимые перемены произошли в «Предгорье Кавказа». В 2010 году здесь перешли на организацию питания по принципу «шведского стола», что, безусловно, увеличит количество желающих отдохнуть в санатории. Серьезные деньги вложили в строительство собственной котельной, запустили свой питьевой бювет, решили много вопросов по благоустройству и т. д. В планах и снос хозяйственных построек, и дальнейшее расширение номерного фонда. Сегодня они ни от кого не зависят, поэтому и качество лечения, и уровень условий для отдыхающих становится выше. Одним словом, «Предгорье Кавказа» сегодня достойно представляет наш курорт.

Некоторые изменения в части улучшения базы произошли в санатории «Горячий Ключ» - приведен в порядок технический этаж в питьевой галерее, частично отремонтировано ванное здание. Резервов у санатория «Горячий Ключ» гораздо больше, чем у других, но, к сожалению, пока они очень медленно реализуются.

Замедлилось по разным причинам изменение материальной базы санатория «Звездочка». В первую очередь это связано с финансированием, которое раньше в большей части было республиканским. Тем не менее на сегодняшний день в санатории созданы достойные условия. Руководство «Звездочки» взяло курс на увеличение именно взрослых путевок. Таким образом у них появится возможность получить дополнительные средства на свою модернизацию.

Огорчил всех нас санаторий «Горный», который открылся, не наработав собственной клиентуры. Обидно, что огромные средства, вложенные в этот объект, фактически заморожены. Надеюсь, что в этом году совместными усилиями удастся «разбудить» собственника. В противном случае будет поставлен вопрос о продаже тем, для кого санаторно-курортное направление в отличие от пивного завода «Очаково» является профильным.

Несколько замедлились темпы развития санатория «Русь». Возможно, это связано с тем, что они готовятся к большому рывку в этом году – приобрели землю, чтобы вложить значительные средства в расширение базы, улучшение оснащения медицинским оборудованием.

Неплохие изменения произошли в части появления новых гостиничных мест – строятся несколько гостиниц, надеюсь, в ближайшие месяцы они войдут в строй. Радует, что строительство ведется с учетом современных реалий и создаются достойные условия для проживания.

В целом, на мой взгляд, санаторный комплекс в ушедшем году сработал на три с плюсом. Использованы не все возможности, каждому санаторию есть к чему стремиться. Хотелось бы, чтобы активнее развивалась туристическая сфера. Есть положительные моменты, но еще далеки мы от того уровня, какой хотят видеть потребители. В текущем году планируем ввести в строй новый объект на федеральной трассе, где будут размещаться диспетчерская служба, информирующая о курортных, туристических услугах Горячего Ключа, зал дегустации и реализации минеральной воды. Но самое главное, чтобы изменилось сознание людей, которые занимаются курортным или туристическим бизнесом: сегодня люди готовы к нам приехать, но они хотят лучшего – лучших условий, лучшего обслуживания. И здесь непочатый край работы.

Важно, чтобы каждый житель Горячего Ключа понимал, что и он вносит вклад в формирование имиджа курорта. Это касается и транспортных услуг, особенно таксистов, у которых должна быть единая форма, приличное транспортное средство, кроме того, каждый из них должен обладать определенным объемом информации о достопримечательностях и особенностях нашего города. Очень непросто решается проблема и с повышением качества услуг, оказываемых нашими ресторанами, кафе. Много примеров неуважительного уважения к своим клиентам, это отрицательно сказывается на имидже курорта. В общем, значение имеет все, и любая мелочь способна испортить впечатление в целом от территории. Мы будем продолжать решать эти проблемы, и я не сомневаюсь в положительных изменениях. Надеюсь на поддержку горячеключевцев, которые всегда отличались приветливостью, доброжелательностью, гостеприимством, и хотелось бы, чтобы эти качества мы не растеряли.

- В своем послании Федеральному Собранию Дмитрий Медведев много говорил о реформе образования, в частности о проекте «Наша новая школа». Как показал ЕГЭ в 2010 году, проблем у нас достаточно. На что бы вы обратили внимание в первую очередь?

- Качество знаний во многом зависит от тех людей, которые являются организаторами и непосредственно участниками образовательного процесса. К сожалению, управление образования города не справилось с самой главной задачей – координацией работы образовательных учреждений на территории муниципального образования. На результатах ЕГЭ в этом году сказалось то, что накапливалось длительное время. Мы провели достаточно жесткий анализ причин, которые к этому привели. За каждым просчетом нас, взрослых, стоят дети, которые должны получать хорошие знания. Пусть не обижаются учителя, но не все из них могут претендовать на звание героя педагогического труда. Время сегодня очень стремительно убегает вперед, отдельные педагоги не успевают менять стиль работы и выходить на новый уровень. Порой ребята в своих знаниях опережают учителей, но лошадь не может стоять позади телеги, если мы хотим достичь какого-то положительного результата.

В то же время сегодня у нас есть достаточное количество педагогов высокой квалификации. Мы наметили целый комплекс мер, которые уже реализуются, - по-другому работают управление образования, школы, методическая служба, также будем улучшать и материальную базу школ. Конечно, и дети должны понимать, что они являются активными участниками процесса, и родители со своей стороны должны делать все от них зависящее. Надеюсь, что благодаря совместным усилиям такого позора, который мы испытали по результатам ЕГЭ 2009-2010 учебного года, больше не будет.

- Будет ли продолжено отселение из ветхого аварийного жилья?

- В ушедшем году, как я уже говорил, нам удалось построить три новых дома. Из аварийного жилья переедут в хорошие квартиры с нормальными условиями 68 семей. Но у нас остается еще достаточно много ветхого жилья – это и бараки СМП на Развилке, в Заречье, и «шедевр архитектуры» так называемая в народе «скирда» в районе автоколонны – всего около 20 объектов в городе и на селе. Документы на них уже готовы, теперь их необходимо защитить, чтобы в 2011 году получить средства на строительство, причем мы рассчитываем на сумму в полтора-два раза больше, чем в 2010 году. В любом случае строительство жилья для этой категории граждан будет продолжаться. Огорчает, что пока не удалось получить средства по другой программе -отселение граждан из аварийного жилья в оползневых зонах. Это тоже больная тема для большинства жителей поселка Кутаис и части горожан. Сейчас мы работаем с департаментом ЖКХ, и надеемся в 2011 году получить средства и расселить людей из опасных зон.

- Судя по всему, зимние холода у нас еще впереди. Как вы оцениваете подготовку основных коммуникаций городского хозяйства к работе в зимний период?

- Вопрос из серии постоянно волнующих людей и нас, естественно, тоже. Зима – это всегда очень затратное время года. На сегодняшний день мы к ней готовы, все проблемные вопросы решены. Очень много средств в 2010 году вложили в ремонт котельных и замену тепловых сетей в городе и на селе. Считаю, что подготовлены к зимнему периоду водоканал и «Чистый город» - для этого предприятия приобретено несколько единиц новой мусороуборочной и снегоуборочной техники. Со стопроцентной гарантией сказать, что все пройдет гладко в зимний период, – наверное, самонадеянно. Но дай Бог, чтобы так было.

- Недавно в редакции газеты «Горячий Ключ» прошла «прямая линия» с должностными лицами муниципального здравоохранения. На нее в общей сложности с учетом предварительных звонков поступило более 40 вопросов. Многие из обратившихся жаловались на качество медицинского обслуживания. А это в первую очередь кадры, которых городу не хватает. Как будем решать эту проблему?

- Я читал материалы «прямой линии», и знаю, что по многим позициям ситуация даже острее, чем она звучала в вопросах-ответах. Проблем в здравоохранении действительно накопилось очень много. Связны они и с материальной базой, и с кадрами. Это ненормально, когда по нескольким узким специальностям у нас нет ни одного врача. О каком уровне медицинского обслуживания может идти речь в такой ситуации? Мы ставим задачу решить эту проблему, и я вижу несколько путей. Главное – необходимо предоставлять хорошее жилье, и тогда к нам поедут врачи из других районов. Сейчас мы прорабатываем несколько вариантов по освобождению и строительству жилья, в частности за счет муниципальных средств и дольщиков – наших подрядных организаций. Параллельно с этим рассчитываем на реализацию федеральной программы по здравоохранению, в которую с большим трудом, но все же нам удалось попасть. Программа рассчитана на 2011-2013 годы. В ходе ее реализации на базе Центральной городской больницы будут созданы три медицинских центра – травматологический (планируется открытие в конце 2011 года), неврологический и кардиологический (2012-2013 гг.). На ремонт и оснащение этих трех отделений из федерального бюджета выделяется более 50 миллионов рублей, долевое участие в программе примет и город. Выделяются средства и на новое дорогостоящее оборудование, в том числе мы приобретем большой томограф, услуги по которому будут предоставляться бесплатно. Кроме того, за счет собственных средств мы планируем в ближайшие годы вести капитальный ремонт других отделений больницы, не вошедших в программу, а также пищеблока. Будет продолжаться ремонт сельских ФАПов, частично требует ремонта и городская поликлиника.

В 2011 году на практическое здравоохранение будут затрачены большие средства. Вместе с этим, как я уже отмечал, будем заниматься вопросом привлечения недостающих медицинских кадров, также будем решать и проблему нехватки среднего медперсонала.

- Как у нас обстоят дела с инвестициями в спорт? И какова ситуация с ледовым дворцом, открытие которого вы обещали 1 января 2011 года?

- Начну с ледового дворца. Если вернуться к предыстории, строить его мы начали в 2007 году, в течение последующих двух лет работы там практически не велись. В 2010 году мы еще завершали работы по проектированию, экспертизе и продолжили строительство. На сегодняшний день общестроительные работы внутри и снаружи здания выполнены на 80 процентов. Были все предпосылки, что мы успеем сдать объект в обещанные сроки, но, поскольку он простаивал два года, пришлось вносить некоторые конструктивные изменения в проект, затем необходимо время на проектное решение, экспертизу, поэтому весь процесс несколько застопорился. Финансирование ледового дворца осуществляется из трех источников – муниципальный, краевой бюджеты и основная часть по линии партии «Единая Россия». Наша задача – обеспечить финансирование подводящих сетей, это обойдется нам в пределах 4 миллионов рублей. Думаю, в первой половине 2011 года ледовый дворец будет сдан в эксплуатацию.

В целом ситуация в городе по физкультуре и спорту значительно изменилась, об этом говорят цифры: если в 2009 году систематически занимались физкультурой и спортом 12000 человек, то в 2010-м это уже 14000, возродилась спартакиада трудовых коллективов - в прошлом году участвовало 97 команд, в этом – 231. Значительно увеличилось количество массовых соревнований, улучшились показатели по футболу, стритболу и другим видам спорта. Появились новые секции в ДЮСШ, спортивные площадки в районе 4-й школы, в станице Бакинской в районе 8-й школы. Это достаточно дорогостоящие объекты, на них освоено 6 млн рублей. На 2011 год запланировано строительство спортивных площадок в п. Приреченском и ст. Суздальской, крытого плавательного бассейна рядом с ледовым дворцом, реконструкция и капитальный ремонт городского стадиона с полной заменой футбольного поля.

- Полгода назад мы обсуждали с вами проект восстановления аллеи тысячи сосен. Работа в этом направлении началась в октябре, мы рассказывали о ней читателям газеты «Горячий Ключ». Что еще не сделано?

- Самую грязную работу мы сделали – убрали сухие сосны, пни, обработали эти места. Осталось на месте старых сосен высадить новые. Посадочный материал сейчас готовится, и в ближайшее время мы его высадим. Параллельно планировалось продолжить высадку аллеи дублеров. Этот процесс затормозился, поскольку мы столкнулись с проблемой, связанной с расположением инженерных сетей на месте будущей посадки. Для того чтобы выбрать ровный коридор, необходимо уточнить все моменты. Мы дорабатываем этот вопрос и планируем часть сосен высадить до марта-апреля.

- В 2010 году полноценно продолжалась газификация в городе и на селе. К сожалению, реалии таковы, что, даже имея практическую возможность подключить газ, не все могут себе это позволить финансово. Предусмотрены ли компенсации затрат по подключению газа для льготных категорий граждан?

- Таких льгот законом не предусмотрено. Отдельным гражданам с учетом фактических условий проживания и материального положения мы помогали, но это в индивидуальном порядке.

В прошлом году проложено 28 км газопровода, построено 18 объектов газификации, 4 находятся в стадии строительства. Достаточно серьезные планы по газификации и на 2011 год. В частности, начнется строительство подводящего газопровода к жилому микрорайону железнодорожного вокзала, что позволит в перспективе всем строящимся за мостом многоквартирным домам подключить газ. Распределительные сети будут проложены в микрорайоне «Рыбзавод», начнется строительство подводящего газопровода к селу Безымянному, два газопровода пройдут по улицам ст. Саратовской. Большая работа предстоит по разработке проектно-сметной документации на газоснабжение оставшихся негазифицированных улиц в п. Первомайском, на строительство распределительных сетей в п. Молькино и ст. Саратовской, на газификацию Кумпановой поляны и подводящий газопровод к ст. Черноморской.

- Ваш прогноз на 2011 год…

- Сегодня печатные издания публикуют самые различные гороскопы. Вроде бы год один, а прогнозы во многом не сходятся. Так и жизнь каждого из нас в новом году наполнится разными событиями. Я надеюсь, что для большей части населения Горячего Ключа он будет лучше. Самое главное – сохранить мир на нашей территории, поднять благосостояние граждан – увеличивать заработную плату, устранять безработицу, решать проблемы детей, оставшихся без попечения родителей. 2011 год просто обязан быть лучше предыдущего. Горячеключевцы это заслужили.

gorkluch.ru/about/info/news/2775

[KARABULAK_]

мда.. этот "дворец" за 230 лимонов нужен городу как " в русской бане пассатижи".. сколько туда будет ходить людей.. лучше бы организовали клевую круговую велодорожку по хребту Котх километров на 20-30.. тогда тут можно было бы и соревнования устраивать и организовать прокат великов и много чего еще.. Погода в Горячем позволяет гонять почти весь год

[матраскин]

сколько туда будет ходить людей..

Это еще что,вот я как то подсчитывал потребление эл.энергии этим монстром,особенно в жару летом-вот это действительно атас..и это при том что даже освещение в городе ночью не могут оставить..бюджет по швам трещит. Повторюсь,я больше не встречал города в России,где бы в полночь свет на улицах отрубали-это некоторое ноу-хау наше....

[KARABULAK_]

сколько туда будет ходить людей..

Это еще что,вот я как то подсчитывал потребление эл.энергии этим монстром,особенно в жару летом-вот это действительно атас..и это при том что даже освещение в городе ночью не могут оставить..бюджет по швам трещит. Повторюсь,я больше не встречал города в России,где бы в полночь свет на улицах отрубали-это некоторое ноу-хау наше....

Если этот сарай заработает в полную мощь, так света не будет и днем .. пробки повыбивает во всем городе.. ведь каток надо так "проморозить" в жару, что на город лектричества не хватит

[Bobr]

Мда, Особенно порадовало,

прогноз на 2011 год…
- Сегодня печатные издания публикуют самые различные гороскопы.

[матраскин]

Bobr
Я и не заметил столь глубокомысленную фразу! Вообще я не зря перенес полный текст конференции,на официальном сайте появилась нехорошая тенденция убирать кое какие материалы....Вот и блог Пацикова очень занятный был,там много чего было интересного,а теперь нет....

[матраскин]

"Сегодня нужно поставить четкие социально-экономические и политические задачи не только на этот, но и на следующий год, – отметил Александр Ткачев. – Наш разговор я начну с главного. С нового формата работы власти на всех уровнях – от поселений до края. И с новых критериев оценки ее качества. Каждый рубль бюджета должен работать и приносить конкретную отдачу. Чтобы люди реально чувствовали результаты работы той программы, в которую этот рубль был вложен", - подчеркнул глава региона.

"Я хочу, чтобы каждый понял, прочувствовал и принял как руководство к действию. Все наши общеэкономические отчеты и красивые показатели впустую, пока они не находят прямого отражения в качестве жизни людей. В их доходах, покупательной способности, доступности и качестве всех социальных услуг, и особенно медицинских. Во всем том, из чего складывается качество жизни", – заявил Александр Ткачев.
yuga.ru/news/215809/